Bu makale, karanlık kişilik özellikleriyle karakterize edilen personelle bağlantılı örgütsel sonuçları ve bireysel yansımaları vurgulayan araştırmaların yönlendirici bir analizini sunmaktadır. Bu çalışmanın amacı: (a) "Karanlık üçlü kişilik özellikleri işyerinde bir kazanç mı yoksa kayıp mı?" sorusuna yanıt vermek için karanlık üçlünün olumlu ve olumsuz sonuçlarını analiz etmek ve karşılaştırmaktır; (b) örgütsel ortamlarda karanlık üçlünün ılımlı değişkenlerini belirlemektir. 2002-2022 yılları arasında yayınlanan makalelerin sistematik incelemesi PRISMA yönergeleri uyarınca yapılmıştır. SCOPUS, Wiley çevrimiçi kütüphanesi, JSTOR ve Mendeley arama veritabanı ve ilgili anahtar kelimelerin bir kombinasyonu seçilen makalelerin aranmasına yardımcı olmuştur. 50 makaleden elde edilen temel bulgular şunlardır: Karanlık üçlünün sonuçları örgütsel ve kişilerarası sonuçlar olmak üzere iki alanda kategorize edilebilir; (b) istenmeyen sonuçlar ile karanlık özellikler arasındaki ilişki çeşitli örgütsel yönler tarafından yönetilmektedir. Karanlık üçlü özellikleri işyerinde bir kayıptır, ancak kuruluşlar, yalnızca örgütsel ortamlarda kök salmış olan karanlık üçlünün moderatörlerini aktif olarak yöneterek bunun olumsuz sonuçlarını yönetebilirler.

This article offers a directive analysis of research highlighting the organizational outcomes and individualized repercussions linked with Dark traits characterised personnel. This study aims to: (a) analyse and compare positive and negative outcomes of the dark triad to answer, "Are DT traits an asset or liability in the workplace"; (b) identify moderating variables of DT in organizational settings. Systematic reviewing of articles published between 2002-2022 was done under PRISMA guidelines. SCOPUS, Wiley online library, JSTOR and Mendeley search database and a combination of relevant keywords aided in the search of selected articles. Key findings from 50 papers were, (a) DT outcomes can be categorized into two domains namely organisational and interpersonal outcomes; (b) the relationship between aversive consequences and dark traits is moderated by a variety of organizational aspects. Dark triad traits are a liability in the workplace but, organizations can manage its aversive consequences by actively managing moderators of DT which are exclusively rooted within organizational settings.